BANCO WIESE SUDAMERIS - BWS

Comienzos del Banco Wiese

El ex Banco Wiese Ltdo. fue fundado el 2 de febrero de 1943 como banca múltiple por los hermanos Augusto y Fernando Wiese Eslava, mientras que el ex Banco de Lima se fundó el 1ero. de julio de 1952 con el apoyo financiero del grupo Credit Lyonnais de Francia, quien luego de 43 años vendió su participación al Grupo Banque Sudameris, asumiendo su dirección a partir del 11 de diciembre de 1995. El actual BWS proviene de la integración del Banco Wiese y el Banco de Lima-Sudameris, iniciando sus operaciones como el Banco Wiese Sudameris (BWS). La Entidad opera la Banca Comercial, así como la Banca de Inversión y el mercado de capitales. Esto lo ejecuta a través de una red de 109 agencias bancarias a nivel nacional. La Entidad cuenta al cierre del 1er trimestre del 2004 con 2,553 empleados.

Áreas de operación del banco

Realiza actividades de banca múltiple: banca corporativa, banca personal, banca empresarial y banca de inversión. Muestra actualmente cierto desarrollo en el negocio del crédito de consumo, el cual incluye préstamos personales en efectivo, así como tarjetas de crédito y créditos hipotecarios.

Renovada área de riesgos en BWS

El Banco cuenta con una Unidad de Riesgos que ahora sí se encargaría de evaluar los riesgos de las operaciones en función a los criterios establecidos en los manuales y a en virtud de las propuestas presentadas por el área comercial, tales como capacidad de generación de los clientes, garantías, nivel de endeudamiento, sector, grupo económico entre otros factores. Asimismo es el tercer banco más grande en colocaciones y depósitos en el ámbito nacional.

Saneamiento BWS

Banca Intesa, principal grupo financiero de Italia, ha mostrado cierto compromiso hacia el Banco desde su integración en el año 2000, a través de los diferentes aportes de capital efectuados destinados a constituir provisiones para sanear los activos del Banco y mejorar la solvencia e indicadores crediticios, ello sin embargo no implica necesariamente un compromiso de largo plazo. El total de los aportes efectuados ascienden a aproximadamente US$876 millones al cierre del 2002 (incluye los US$300 millones realizados al cierre del 2002, líneas de crédito por US$150 millones otorgados a inicios del 2003, y US$100 millones al cierre del 2003 para constituir provisiones y continuar con el saneamiento del Banco.

Intesa se quería ir

En el 2002, Intesa Bci expresó el objetivo de desprenderse de sus activos en América Latina, lo cual incluía al BWS. No obstante Intesa Bci informó que relanzaría el banco. Dicho relanzamiento incluiría el redimensionamiento y reenfoque de las actividades del Banco, con el objetivo de obtener mayores rentabilidades de sus activos.

Renovadas metas

Durante el 2003, el banco se centró en la muy necesitada -aunque parcial- reestructuración organizacional orientada hacia la nueva política comercial, la optimización de las agencias, la integración de las empresas subsidiarias con el Banco a fin de reducir costos, y una nueva imagen corporativa. En diciembre 2003, el Banco presentó su nueva identidad corporativa, acorde con el Plan anunciado a inicios del año. La nueva identidad incluye modificaciones de marca, canales de distribución, infraestructura y productos. El objetivo del Banco declarado es elevar el nivel de servicio y desprenderse de lo que algunos comentan, fue una imagen débil y negativa que caracterizó a su marca en años pasados, imagen posiblemente atribuible a un manejo deficiente y obsoleto del banco, en especial, de la administración de riesgos del mismo.

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