BANCO FINANCIERO

Comienzos del Banco Financiero

El Banco Financiero dio inició a sus operaciones en noviembre de 1986, como resultado del cambio a banco de sus inicios como empresa financiera (FINANPRO). Su principal accionista es el Banco de Pichincha de Ecuador, el cual controla el 64.6% del capital, el 35.4% restante está representado por acciones de acreedores del liquidado Banco NBK.

Banca Minorista (préstamos y tarjetas de crédito VISA) Banca Empresas

El Banco Financiero intenta posicionarse en el segmento de banca de personas de los grupos socioeconómicos B y C, ofreciendo convenios, créditos hipotecarios y tarjetas de crédito VISA usando el sistema de Puntos del Banco Financiero para ser canjeados por premios. Asimismo, atiende a las empresas pequeñas y medianas, otorgando servicios de banca corporativa con operaciones de arrendamiento financiero y comercio exterior. A fines del 2003, el Banco ocupaba el octavo puesto en el mercado de colocaciones directas y depósitos.

Agencias Bancarias

Cuenta con una red de 27 agencias en Lima, 2 en el Callao y 6 en provincias de la zona norte del país. Asimismo, cuenta con 20 cajeros automáticos y emplea a más de 400 trabajadores.

Actividades: Créditos Hipotecarios, convenios, leasing

El banco ha pasado por un necesario reenfoque de sus negocios iniciado en el 2002 hacia productos de mayor margen y bajo nivel de riesgo (hipotecarios -aunque cuente con muy pequeña participación-, convenios, préstamos con altas tasas de interés, leasing entre otros). Esto le permitió incrementar su utilidad operativa. Su visión actual esta netamente centrada en sus resultados de corto plazo, restringiendo su inversión y expansión. De hecho la baja generación de ingresos en el pasado, no le permitía al Banco cubrir el deterioro de sus activos, teniendo que realizar las provisiones respectivas vía aumentos de capital.

Productos: Ahorro Fácil, Mi Vivienda

Por otro lado, el banco financiero viene trabajando en la diversificación de sus productos financieros con servicios "La Beca del Financiero"; y, "Sistema Ahorro Fácil", que le han permitido captar depósitos en forma masiva e incrementar su cartera de clientes. La pérdida posterior de esos mismos clientes no ha sido un tema aún abordado. Para el 2003 el banco estableció como objetivo estratégico rentabilizar a los clientes a través de la venta cruzada de productos rentables tal como Mivivienda, Tarjetas de tarifa plana, Sistema ahorro fácil y Convenios diversos.

Tamaño del banco y estrategia futura

El gran tema de largo plazo para el banco, como para cualquier otro banco de similar tamaño, sigue siendo el de escala: La dificultad de operar rentablemente en pequeña escala. El modelo -aunque temporal- que persigue el banco es similar al del Banco del Trabajo.

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